¿Cómo Identificar Las Fortalezas y Debilidades?

Una fortaleza de la organización es alguna función que ésta realiza de manera correcta, como son ciertas habilidades y capacidades del personal con atributos psicológicos y su evidencia de competencias. Otro aspecto identificado como una fortaleza son los recursos considerados valiosos y la misma capacidad competitiva de la organización, como un logro que brinda la organización y una situación favorable en el medio social. Una debilidad de una organización se define como un factor considerado vulnerable en cuanto a su organización o simplemente una actividad que la empresa realiza en forma deficiente, colocándola en una situación considerada débil. Para Porter, las fortalezas y oportunidades son, en su conjunto, las capacidades, es decir, el estudio tanto de los aspectos fuertes como débiles de las organizaciones o empresas competidoras (productos, distribución, comercialización y ventas, operaciones, investigación e ingeniería, costos generales, estructura financiera, organización, habilidad directiva, etc.)
Estos talones de Aquiles de situaciones pueden generar en la organización una posición competitiva vulnerable.
Es posible destacar que acerca del procedimiento para el análisis FODA, que una vez identificados los aspectos fuertes y débiles de una organización se debe proceder a la evaluación de ambos, es decir, de las fortalezas y las debilidades. Es importante destacar que algunos factores tienen mayor preponderancia que otros, como lo plantea Strickland, al denominar el análisis FODA como la construcción de un balance estratégico, mientras que los aspectos considerados fuertes de una organización son los activos competitivos, y los débiles son los pasivos también competitivos. Pero se comete un error si se trata de equilibrar la balanza.

Lo importante radica en que los activos competitivos o aspectos fuertes superen a los pasivos competitivos o situaciones débiles; es decir, lo trascendente es darle mayor ponderación a los activos.

El éxito de la dirección es diseñar estrategias a partir de lo que la organización realiza de la mejor manera, obviamente tratando de evitar las estrategias cuya probabilidad de éxito se encuentre en función de los pasivos competitivos.

Identificar oportunidades y amenazas.

Las oportunidades constituyen aquellas fuerzas ambientales de carácter externo no controlables por la organización, pero que representan elementos potenciales de crecimiento o mejoría.
La oportunidad en el medio es un factor de gran importancia que permite de alguna manera moldear las estrategias de las organizaciones.
Las amenazas son lo contrario de lo anterior, y representan la suma de las fuerzas ambientales no controlables por la organización, pero representan fuerzas o aspectos negativos y problemas potenciales. Las oportunidades y amenazas no sólo pueden influir en la atractividad del estado de una organización; ya que establecen la necesidad de emprender acciones de carácter estratégico, pero lo importante de este análisis es evaluar sus fortalezas y debilidades, las oportunidades y las amenazas y llegar a conclusiones.
En la matriz que se presenta a continuación, Thompson propone cuales son los aspectos que se deben considerar para elaborar los listados de la Matriz FODA.

MATRIZ FODA

FORTALEZAS DEBILIDADES

• Capacidades fundamentales en áreas claves.

• Recursos financieros adecuados.

• Buena imagen de los compradores.

• Un reconocido líder en el mercado.

• Estrategias de las áreas funcionales bien ideadas.

• Acceso a economías de escala.

• Aislada (por lo menos hasta cierto grado) de las fuertes presiones competitivas.

• Propiedad de la tecnología.

• Ventajas en costos.

• Mejores campañas de publicidad.

• Habilidades para la innovación de productos.

• Dirección capaz.

• Posición ventajosa en la curva de experiencia.

• Mejor capacidad de fabricación.

• Habilidades tecnológicas superiores.

• No hay una dirección estratégica clara.

• Instalaciones obsoletas.

• Rentabilidad inferior al promedio.

• Falta de oportunidad y talento gerencial.

• Seguimiento deficiente al implantar la estrategia.

• Abundancia de problemas operativos internos.

• Atraso en investigación y desarrollo.

• Línea de productos demasiado limitada.

• Débil imagen en el mercado.

• Débil red de distribución.

• Habilidades de mercadotecnia por debajo del promedio.

• Incapacidad de financiar los cambios necesarios en la estrategia.

• Costos unitarios generales más altos en relación con los competidores clave.

OPORTUNIDADES AMENAZAS

• Atender a grupos adicionales de clientes.

• Ingresar en nuevos mercados o segmentos.

• Expandir la línea de productos para satisfacer una gama mayor de necesidades de los clientes.

• Diversificarse en productos relacionados.

• Integración vertical (hacia adelante o hacia atrás).

• Eliminación de barreras comerciales en mercados foráneos atractivos.

• Complacencia entre las compañías rivales.

• Crecimiento en el mercado más rápido.

• Entrada de competidores foráneos con costos menores.

• Incremento en las ventas y productos sustitutos.

• Crecimiento más lento en el mercado.

• Cambios adversos en los tipos de cambio y las políticas comerciales de      gobiernos extranjeros.

• Requisitos reglamentarios costosos.

• Vulnerabilidad a la recesión y ciclo empresarial.

• Creciente poder de negociación de clientes o proveedores.

• Cambio en las necesidades y gustos de los compradores.

• Cambios demográficos adversos.

La Matriz FODA propuesta por Thompson anteriormente, constituye la base o el punto de partida para la formulación o elaboración de estrategias, de la Matriz FODA se pueden realizar nuevas matrices, de esta forma de la Matriz FODA (Fortalezas, Oportunidades, Debilidades y Amenazas), se pueden desarrollar el marco analítico y las estrategias a través de las etapas siguientes:

MARCO ANALÍTICO PARA FORMULAR ESTRATEGIAS

Etapa 1: Etapa de los insumos

1. Matriz de Evaluación de los Factores Internos (MEFI).

2. Matriz del Perfil Competitivo (MPC).

3. Matriz de Evaluación de los Factores Externos (MEFE)

Etapa 2: La Etapa de la adecuación

1. Matriz de las Amenazas, Oportunidades, Debilidades, Fortalezas (MAFE).

2. Matriz de la Posición Estratégica y la Evaluación de la Acción (MEPE).

3. Matriz del Boston Consulting Group (MBCG)

4. Matriz Interna -- Externa (MIE)

5. Matriz de la Gran Estrategia (MGE)

Etapa de la decisión

1. Matriz Cuantitativa de la Planeación Estratégica (MCPE)